Fun… mas ao contrário
Fun é uma palavra que está cada vez mais presente no vocabulário da comunicação. Querem-se – e pedem-se – copys fun, conteúdos fun, campanhas fun, vídeos fun.
Fun é uma palavra que está cada vez mais presente no vocabulário da comunicação. Querem-se – e pedem-se – copys fun, conteúdos fun, campanhas fun, vídeos fun.
Uma constante na nossa área (como em muitas outras) são as propostas que nos são frequentemente pedidas. Até aqui, tudo bem e completamente normal.
Recentemente e em plena reunião de planeamento estratégico, um cliente perguntou-me se naquele momento era possível alinhavar uma frase que descrevesse as suas competências distintivas. Acontece que uma Customer Value Proposition constitui-se como um processo complexo e reflete uma profunda pesquisa, interna e externa.
Francisco Martins, conhecido como Kiko, é um dos mais conhecidos chefs portugueses. Pelo que já provei, tem o proveito e merece a fama. Mas a notoriedade é algo que se deve estar sempre a trabalhar e Kiko, como todos os que vivem do conhecimento e reconhecimento do público, precisa de aparecer.
Parece-me ilógico que haja uma não perceção e valorização quando há espaço para brincar.
Infelizmente nos dias que correm o desportivismo é algo raro e por isso é notícia.
Desde a escola até ao mundo empresarial, a meu ver é descurado o poder e a importância de dizer NÃO. Existe uma imensurável pressão de quase sempre dizermos que SIM, “Sim, eu sei” ou “Sim, eu faço”, seja por uma pressão social (amigos, colegas de Escola/Faculdade), seja por uma pressão de expectativa de performance profissional.
O que é meu é meu, o que não é meu eu cobro.
Num país onde o presidente é uma antiga estrela de um programa de televisão e as idiossincrasias são mais do que muitas, jogou-se ontem a grande final do grande campeonato de football, um desporto americano mais semelhante ao rugby do que ao futebol, desporto central na maior parte do mundo.
Estivemos numa Conferência de Liderança emocional a semana passada, e é tão positivo que cada vez mais este seja um tema que as empresas e os líderes das mesmas, começam realmente a integrar na sua essência. Sempre ouvi histórias de terror de familiares nas suas empresas. Liderar e ter emoções sempre pareceram conceitos inconciliáveis.